IT部门规划部门SWOT分析 (Word)文件

一、 IT技术中心部门职责:

(一) 信息化建设及运维管理

1.牵头制定公司内部信息化平台及信息化管理系统的规划与实施;

2.OA办公系统平台、ERS系统平台、企业门户、企业邮局平台的建设及运维管理。

3.Microsoft Office Sharepoint System(MOSS)系统的规划与实施。

(二) IT类制度建设与监督管理

1. 负责对电子类固定资产进行管理

    2. 负责有关计算机、网络、通信及IT技术内部管理制度的建立与监督执行。

(三) 网络管理维护

1.负责信息网络的硬件设备管理(包括各办公地点的网络设备),对设备进行维护,网络安全全面管理,保障公司网络通畅;

   2.负责公司网络规划及优化整合;

   3.负责网络行为控制;

   4.负责信息网络的应用、数据库管理等工作;

   5. 负责网络安全防护,病毒木马入侵防护,杀毒软件解决方案制定等工作。

(四) 服务器、集团电话等电子设备的管理维护

1. 负责公司各个网站系统的运维工作;

2. 负责海辰机构内程控交换机、复印机、扫描仪、投影仪、监控设备及音响器材的维护管理;

3. 负责监控系统的应用及日常维护工作;

4.负责其他电子设备的维护管理工作;

5.负责机房设备及工作环境的维护管理。

(五) 员工电脑管理维护

1. 负责各办公地点的计算机网络及通信设备的调整及日常维护工作。

2. 负责常用办公软件的安装、调试、使用培训。
   3. 2011年根据固定资产登记,对满5年以上及超龄服役电脑进行升级规划,定制解决方案。

(六) 软件系统研发

1.开展ERS系统平台的开发升级工作,开展HR,固定资产管理系统等工作平台的开发工作。

2.配合公司战略发展需求进行网站、应用系统、信息化管理、沟通平台的调研分析、开

发工作。

3.对于采用外包的开发方式,应发挥专业技术人才的作用,积极与开发商进行技术对接。

(七) 其他工作

1、负责对公司员工开展有关计算机硬件、软件的维护和使用的培训工作;

2、配合人力资源部对公司人员入职及离职进行管理;

3、完成上级交办的其他工作。

(八) 团队建设

1、 提高部门人才竞争能力;

2、 制定人才培养规划和避免人才流失的措施;

3、 执行绩效考核制度,将部门员工方案策划能力、方案执行能力纳入绩效考核范畴。


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标签: 办公

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南宫俊逸创始人

君子好学,自强不息~

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