一、 IT技术中心部门职责：
(一) 信息化建设及运维管理
1.牵头制定公司内部信息化平台及信息化管理系统的规划与实施；
2.OA办公系统平台、ERS系统平台、企业门户、企业邮局平台的建设及运维管理。
3.Microsoft Office Sharepoint System(MOSS)系统的规划与实施。
(二) IT类制度建设与监督管理
1. 负责对电子类固定资产进行管理，
2. 负责有关计算机、网络、通信及IT技术内部管理制度的建立与监督执行。
(三) 网络管理维护
1.负责信息网络的硬件设备管理（包括各办公地点的网络设备），对设备进行维护，对网络安全全面管理，保障公司网络通畅；
2.负责公司网络规划及优化整合；
3.负责网络行为控制；
4.负责信息网络的应用、数据库管理等工作；
5. 负责网络安全防护，病毒木马入侵防护，杀毒软件解决方案制定等工作。
(四) 服务器、集团电话等电子设备的管理维护
1. 负责公司各个网站系统的运维工作；
2. 负责海辰机构内程控交换机、复印机、扫描仪、投影仪、监控设备及音响器材的维护管理；
3. 负责监控系统的应用及日常维护工作；
4.负责其他电子设备的维护管理工作；
5.负责机房设备及工作环境的维护管理。
(五) 员工电脑管理维护
1. 负责各办公地点的计算机网络及通信设备的调整及日常维护工作。
2. 负责常用办公软件的安装、调试、使用培训。
3. 2011年根据固定资产登记，对满5年以上及超龄服役电脑进行升级规划，定制解决方案。
(六) 软件系统研发
1.开展ERS系统平台的开发升级工作，开展HR，固定资产管理系统等工作平台的开发工作。
2.配合公司战略发展需求进行网站、应用系统、信息化管理、沟通平台的调研分析、开
发工作。
3.对于采用外包的开发方式，应发挥专业技术人才的作用，积极与开发商进行技术对接。
(七) 其他工作
1、负责对公司员工开展有关计算机硬件、软件的维护和使用的培训工作；
2、配合人力资源部对公司人员入职及离职进行管理；
3、完成上级交办的其他工作。
(八) 团队建设
1、 提高部门人才竞争能力；
2、 制定人才培养规划和避免人才流失的措施；
3、 执行绩效考核制度，将部门员工方案策划能力、方案执行能力纳入绩效考核范畴。
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